近日，四川省供销农资集团召开集团公司中层以上干部会议，专题传达学习省社社有企业汇报会议精神，并安排部署相关工作。集团公司党委书记、董事长王华平主持会议，集团公司班子成员、部门负责人、下属主业公司班子成员，各驻蓉公司主要负责人参加会议。

王华平传达了省供销社党组书记、主任李天满在听取农资集团汇报后的重要讲话精神。天满主任充分肯定了农资集团的工作，认为农资集团一是“思路清”，经充分进行市场调研后提出的“八大工程”，环环相扣、相互支撑，体现了省社党组对社有企业产业布局的总体要求；二是“人心齐”，农资集团班子始终坚持凝心聚力、守责尽责，是一支充满朝气、充满活力，富有凝聚力和战斗力的团队；三是“势头好”，农资集团发展以项目为载体，按照项目“储备一批、实施一批、建成投产一批”的思路形成了良性循环，同时近几年也没有新增较大的呆坏账，发展势头良好。针对集团今后的工作，天满主任提出了四点要求：一是以目标为导向。向全国省级农资“前三强”迈进，以此量化设置目标，做好短中长期规划；二是以效益为中心。要以为农服务为主体，打造集农资、农技等为一体的为农服务社有企业，成为完整意义的市场主体，按照现代企业运行，以效益为目标，以净利润作为考核的重要指标；三是以创新为动力。凡是不利于企业高质量发展的体制机制都必须创新改革，在寻求合作和出路上要大胆创新；四是以队伍为保障。加强班子、团队、特别是骨干队伍建设，外引内培，积极消化存量，补充增量，多引进专业型、实战型和管理型人才，充实提升集团人才队伍整体素质。同时，天满主任表示就农资集团提出的困难和建议，省社将专题研究，及时反馈。

就贯彻落实好省社社有企业汇报会，特别是天满主任重要讲话精神，王华平要求：一是抓好抓实主业转型升级和经营布局，持续用力，全力打造农资全产业链条，加快由农资经销商向农业综合服务商转变；二是做好为农服务中心体系建设，不仅要建在基层，还要建成涵盖农资、农技、农机、农业信息、测土配方、农产品初加工及销售等各领域的综合性为农服务中心；三是尽早谋划全省废旧塑料集中回收体系建设，做好前期市场调研及可行性分析；四是大力推进报废汽车拆解项目，抢抓机遇，以开拓精神，长远布局，抓紧构建3-5个；五是大举措推进创“前三强”工作，做到有方案、有举措、有实施的量化指标，逐步推进达成目标，并结合“前三强”目标的实现，进一步修订完善集团“十四五”规划；六是深化提升人才队伍建设，以市场化思维构建人才队伍，务实做好人才需求分析和人才规划建设，制定留引提升人才方案，多渠道吸引行业优秀人才积极加入；七是努力打造并培育多元板块规模效益支撑项目。紧跟国投罗钾研发中心和生产及仓储物流配送基地项目，抓实上海华建项目后续工作，完成起步年效益目标，推进成都（龙泉）周边地区农村土地整理及涉农产业发展项目，加快推进牧草种植、配套养殖及益生菌等科技型项目，落实驻川部队食材区域集中筹措项目；七是对现有资产进行全面清理，盘活存量资产，改进资产质量，为规模发展提供必要的金融支撑，抓好企业改革，积极争取上级单位支持，想方设法注销一批非正常经营企业，稳妥处理历史遗留问题，促使企业减轻包袱、轻装上阵。

会上，集团领导班子成员结合各自分管工作，对贯彻落实省社社有企业汇报会精神进行了补充安排。